Diseño de un modelo de sistema viable para mejorar la estructura organizacional del hospital regional docente clínico quirúrgico Daniel Alcides Carrión de la ciudad de Huancayo

Abstract

La presente tesis titulada “DISEÑO DE UN MODELO DE SISTEMA VIABLE PARA MEJORAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL HOSPITAL REGIONAL DOCENTE CLÍNICO QUIRÚRGICO DANIEL ALCIDES CARRIÓN DE LA CIUDAD DE HUANCAYO”está enfocado a determinar la influencia del Modelo de Sistema Viable en la estructura organizacional del HRDCQ DAC Huancayo. Se inició partiendo del análisis, los cuales se realizaron con el diagnóstico y el desarrollo de nuevos medios centrados en el Sistema Viable (MSV) el cual es un modelo de organización eficiente através del cual es posible estudiar, diseñar y/o diagnosticar instituciones y también brindar modos propios de viabilidad, eficiencia y perfeccionamiento de la misma gestión. Por lo tanto, el estudio incluye en su esquema cuatro capítulos, para lograr cumplir con los objetivos que se planteó en este estudio, concluyendo que el Modelo de Sistemas Viables, sirve como una herramienta que mejora dela coordinación y monitoreo de nuestra organización, con la cual se mejora el clima organizacional e interrelación entre los colaboradores, el entorno y los usuarios. El diseño del Modelo de Sistemas Viable, muestra los cambios que se propuso enlos sistemas 1, 2, 3, 4, 5, mejora procesos de coordinación, comunicación y control de actividades realizadas por la organización en base a cambios del entorno, regido por las políticas y normas de la organización. Las organizaciones deben adaptar sus estructuras y metodologías de trabajo a modelos organizacionales que le brinden flexibilidad y dinamismo para reaccionar rápidamente a los cambios del entorno. Una organización viable permite orientar sus procesos alas nuevas necesidades de sus clientes y a las variables del entorno. Las organizaciones deben adaptar sus estructuras y metodologías de trabajo a modelos organizacionales que le brinden flexibilidad y dinamismo para reaccionar rápidamente a los cambios del entorno. Una organización viable permite orientar sus procesos a las nuevas necesidades de sus clientes y a las variables del entorno.